Auf der persönlichen Ebene, wähle etwas aus der Schnittmenge von dem, wo Du ein persönliches Feuer hast, wo Du Marktwert erzeugst und in dem Du gut bist.
Wenn Du die Gelegenheit hast etwas Neues anzufangen, wähle etwas aus, das dem Gründungsteam persönlich wichtig ist und dem sich alle über längere Zeit verpflichten möchtest. Andere Leute von der Idee zu überzeugen – und manchmal sogar sich selbst – ist viel einfacher, wenn man mit Herzblut dabei bist. Vermeide jedoch, blindlings einer Leidenschaft zu folgen und versuche stattdessen, die Augen für Themen offen zu halten, die immer wieder zurückkehren, aber die noch keine zufriedenstellende Lösung bieten.
Unternehmertum bedeutet im Kern, in der Welt nach Lücken Ausschau zu halten, in denen Marktwert erschaffen werden kann. Wenn man einen Markt gut kennt, entwickelt man Expertise für vorhandene Probleme. Diese Problem-Expertise besitzt Du entweder von Deiner Branchenerfahrung oder Du kannst sie erwerben, indem Du Dich für einige Monate praktisch in einen neuen Arbeitsbereich vertiefst. Die beste Problem-Expertise stammt von Problemen, die Du selber erlebt hast. Dies macht es wahrscheinlich, dass es ein echtes Problem ist und andere es auch schon erlebt haben.
Wenn Du viel Wert auf das Ausüben Deines fachlichen Könnens legst, wähle etwas aus, in dem Du bereits gut bist und über Lösungs-Expertise verfügst. Im Idealfall ist das Problem ein schwierig zu lösendes und Du bist geeignet, es wesentlich besser zu lösen als die existierenden Alternativen. Das Gründungsteam sollte komplementär über alle Fähigkeiten verfügen, die erste Version der Lösung umzusetzen.